Введение в проектирование сети поставок

Сети поставок. Фото: pixabay.com

Проектирование цепочки поставок — это процесс оценки альтернативных стратегий цепочек поставок и выбора сети, которая максимизирует прибыльность, и помогает повысить производительность на каждом звене в цепочке поставок. Если проект будет успешно реализован, проект по реорганизации и оптимизации сети может существенно улучшить производительность цепочки поставок компании в различных областях:

  1. Снижение затрат на цепочки поставок
  2. Снижение транспортных расходов
  3. Снижение уровня запасов
  4. Улучшенная маржа товара
  5. Увеличение производительности производства
  6. Улучшенное обслуживание клиентов
  7. Лучшая рентабельность активов

Процесс оптимизации обеспечивается проектированием сети, которое обеспечивает мощную функциональность поддержки принятия решений для понимания сложных взаимосвязей цепочки поставок.

Типичные проблемы проектирования сети

Вопрос, который нужно задать себе, заключается в том, оптимально ли существующая сеть цепочки поставок поддерживает бизнес-модель и цели? Если ответ отрицательный, пришло время рассмотреть вопрос о реструктуризации и оптимизации цепочки поставок как способа решения наиболее сложных дилемм цепочки поставок, с которыми может столкнуться организация.

Проблемы проектирования сетей поставок связаны с определением требований логистической инфраструктуры в течение многолетнего горизонта стратегического планирования. Стратегические решения могут включать в себя местоположение и вместимость объектов и складов, а также распределение ресурсов между ними и клиентами. Цель состоит в том, чтобы предоставить наиболее эффективное решение для минимизации общих затрат при одновременном предоставлении вашим клиентам максимально возможного уровня обслуживания.

Возможности оптимизации возникают на каждом этапе в цепочке поставок, и степень усилий по перепроектированию конкретной цепочки поставок зависит от деловых соображений и необходимости соотнести усилия с возвращаемой стоимостью.

Может ли оптимизация сети помочь бизнесу?

Компании могут сэкономить миллионы и значительно улучшить производительность своей цепочки поставок, применяя проектирования сетей и услуги экспертов-консультантов. Эффективность цепочки поставок оказывает фундаментальное влияние на итоговые показатели как отчетов о прибылях и убытках, так и баланса организаций.

Еще по теме:  Куда инвестировать деньги

Характер оптимизации сети цепочки поставок позволяет провести первоначальную оценку потенциальных выгод до начала крупномасштабного проекта. Задача компаний должна заключаться в том, чтобы внедрять результаты моделирования в повседневную работу, создавая устойчивое конкурентное преимущество.

Проекты по проектированию сетей поставок обычно выполняются в течение 12-16 недель, а окупаемость часто реализуется в течение первых нескольких месяцев после внедрения. Компании, которые сосредоточены на своей цепочке поставок, часто получают эффективную и отзывчивую цепочку поставок.

Типичный подход к моделированию цепочки поставок

Сетевое моделирование является мощным инструментом для повышения общей производительности цепочки поставок. Процесс оптимизации сети обычно включает моделирование подмножества продуктов компании по всей цепочке поставок, чтобы определить, какие улучшения в области инвентаризации и обслуживания клиентов обеспечат проектирование и оптимизация сети.

Оптимизация сети и моделирование помогают разрабатывать планы, необходимые для воплощения стратегических решений в реальность, независимо от того, является ли цель снижением затрат, улучшением обслуживания клиентов или возможностью дальнейшего роста. Типичный подход к моделированию сети цепочки поставок обычно включает следующие этапы:

  • Этап 1. Сбор данных и определение текущих затрат и базовых показателей обслуживания.
  • Этап 2. Определение сценариев логистики.
  • Этап 3. Разработка плана реализации.

На первом этапе сетевого моделирования важно получить полное представление об общих бизнес-требованиях вашей компании. На этом этапе команда проекта начинает сбор, очистку и проверку эксплуатационных данных и данных о расходах в текущей сети. Эти базовые уровни обслуживания и затраты будут использоваться в качестве эталона, с которым будут сравниваться все другие варианты.

Этап 2 сфокусирован на выявлении потенциальных сценариев для моделирования и проведении анализа сценариев первого уровня. На этом этапе также важно четко сформулировать ключевые ограничения и ключевые факторы, которые будут моделироваться в каждом сценарии. Модели высокого уровня создаются для проверки потенциальных «что если» и расчета соответствующих затрат и уровней обслуживания. Каждый сценарий проверяется на «надежность» и, таким образом, служит для проверки сетевой модели.

Еще по теме:  Куда инвестировать деньги

Важно отметить, что чем точнее должна быть модель, тем больше объем данных, которые необходимо собрать, и тем сложнее может оказаться решение этой модели. Необходимо приложить все усилия для создания многократно используемых моделей, которые могут быть повторно применены для будущих исследований.

Этап 3 в моделировании сети цепочки поставок — это окончательный выбор и обоснование выбранной сети. Теперь необходимо сравнить результаты с базовой линией, чтобы создать экономическое обоснование изменений. Это включает в себя определение конкретных рабочих процедур, политик движения материалов, политик инвентаризации и планов загрузки. Последний шаг включает разработку дорожной карты и плана высокого уровня для перехода от существующей сети к желаемому будущему состоянию при определении единовременных затрат.

Программное обеспечение и инструменты для проектирования цепочки поставок

Программное обеспечение и инструменты для проектирования цепи поставок стремятся оптимизировать производительность всей сети. Эти инструменты помогают компаниям находить компромиссы между стоимостью, обслуживанием и объемом капитала, необходимого для поддержки наиболее эффективной сети.

Диапазон инструментов, используемых для создания сетевой модели, может значительно различаться по сложности и детализации. Простые проблемы моделирования могут быть решены с использованием моделей на основе Microsoft Excel и Access. Более сложные задачи могут потребовать комбинации моделей линейного программирования и смешанного целочисленного линейного программирования.

Крупные организации (более сложные проблемы цепочки поставок) могут оправдать инвестиции в передовые программные средства проектирования сетей для решения конкретных бизнес-задач в собственные сроки. Преимущество этих программных инструментов состоит в том, что конструкции моделирования часто очень похожи на моделирование, используемое для повседневного планирования цепочек поставок. Эти сложные инструменты моделирования сети могут также увеличить долю компании на рынке, используя более низкие затраты на оптимизированную цепочку поставок.

Еще по теме:  Куда инвестировать деньги

Многим компаниям, которые могут не нуждаться в частом пересмотре своих сетей или просто хотят быстро протестировать несколько вариантов распределительной сети на высоком уровне, может потребоваться аренда программного обеспечения и наличие квалифицированной команды консультантов для проведения анализа сетевого моделирования.

Выбор квалифицированной команды, ответственной за разработку содержательной модели цепочки поставок и преобразование ее результатов в стратегический план, так же важен, как и выбор оптимального программного обеспечения для моделирования сети для решения проблем цепочки поставок.

Выводы

Эффективная стратегия развития требует сочетания «искусства» и «науки». «Искусство» необходимо для оценки тенденций и перспектив цепочки поставок и проектирования устойчивой сетевой структуры. «Наука» применяется при эффективном использовании инструментов сетевого моделирования для создания и оценки, потенциальных логистических стратегий.

Высококвалифицированная команда консультантов, имеющая опыт использования передового ПО для проектирования сетей, способная исследовать потенциальные стратегии и анализировать операционные последствия различных решений, играет решающую роль в успехе любого процесса реструктуризации цепочки поставок.

Метки: ,

Еще по теме:

Оставить комментарий